入世以來，中外展會(huì)組織者之間、國內(nèi)各展會(huì)組織者之間、展覽場館之間、中國各展覽城市之間以及中國展覽會(huì)與周邊國家及世界其他國家相同展覽會(huì)之間的競爭愈演愈烈。WTO和CEPA的簽訂給處于起步階段的內(nèi)地會(huì)展業(yè)帶來前所未有的沖擊，表現(xiàn)在三點(diǎn)：
其一，由于競爭壁壘的打破，中外展會(huì)組織站在同一條起跑線上，在不少展會(huì)的主辦權(quán)上，國內(nèi)公司也感受到前所未有的壓力。2004年8月，國內(nèi)公司就和德國漢諾威展覽公司在明年上海車展承辦權(quán)上發(fā)生摩擦。
其二，各個(gè)國內(nèi)會(huì)展公司由于剛建立不久因而管理機(jī)制尚不完善，再加上本身及周邊配套設(shè)施的整體服務(wù)水平與國際標(biāo)準(zhǔn)相比差距較大，在國內(nèi)外客商中造成了不良影響，以致內(nèi)地會(huì)展公司客源嚴(yán)重流失。據(jù)了解，僅北京一地，帶有“會(huì)展”字號(hào)的公司就有2600家。北京還有4萬家廣告、公關(guān)、文化等類型的公司，這些公司隨時(shí)可以承辦會(huì)展；一些有會(huì)展舉辦經(jīng)驗(yàn)的個(gè)人也可以很容易地?fù)碛幸粋€(gè)10萬元注冊(cè)資金的展覽公司。這些規(guī)模小、經(jīng)驗(yàn)少的公司一旦進(jìn)入市場，組織各類會(huì)展，失信問題很難避免。企業(yè)除了擔(dān)心展覽的質(zhì)量好壞、效應(yīng)大小以外，還擔(dān)心被展覽公司“涮了”！所以，在有選擇余地的前提下，不少企業(yè)還是愿意出高價(jià)聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富、信譽(yù)良好、資本雄厚、管理先進(jìn)、操作規(guī)范的外資公司。
其三，在外資展覽巨頭不斷試水中國的同時(shí) , 有聲音叫嚷著“合作經(jīng)營”。而這種名義上的“合作經(jīng)營”真正意義上是“雙贏”還是“大浪淘沙”的過程？也許這種“大魚吃小魚”的“兼并合作”形式會(huì)給國內(nèi)會(huì)展公司帶來新一輪的淘汰洗牌過程。其四，原本就擁有大量的會(huì)展專業(yè)人才的外資會(huì)展公司，在進(jìn)入內(nèi)地后，由于需要在內(nèi)地?cái)U(kuò)大業(yè)務(wù)會(huì)聘請(qǐng)內(nèi)地會(huì)展行業(yè)的優(yōu)秀人才，而這會(huì)造成原本就缺少了解國際慣例、掌握外語、精通會(huì)展的策劃與組織、富有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)會(huì)展人才的內(nèi)地會(huì)展公司出現(xiàn)嚴(yán)重的人才流失?！?種種隱憂尚未理清頭緒之時(shí)，偏偏又得面對(duì)外資公司“兵臨城下”的痛苦局面，無怪乎國內(nèi)業(yè)界有人驚叫“狼來了”。外資公司的大舉“入侵”，國內(nèi)的會(huì)展業(yè)界應(yīng)該如何面對(duì)，如何在競爭中取得“雙贏”？
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